宏博裝飾年終總結(jié)暨員工合作商晚宴

2015年2月12日下午，梅州市宏博裝飾設(shè)計(jì)有限公司在客香園召開(kāi)年終總結(jié)大會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人就本部門年度工作做了詳細(xì)的總結(jié)，對(duì)于2015年的工作也作了詳細(xì)的規(guī)劃。

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人詳細(xì)歸納了2014年整個(gè)部門的工作，總結(jié)反思了在設(shè)計(jì)中遇到的問(wèn)題，特別是在客戶設(shè)計(jì)需求上，對(duì)于設(shè)計(jì)師的工作能力提出了改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，并部署好了2015年設(shè)計(jì)部全體員工的培訓(xùn)和相關(guān)工作。

工程部負(fù)責(zé)人就2014年整體施工工作也作了認(rèn)真的總結(jié)，將2015年施工人員協(xié)調(diào)問(wèn)題作了詳細(xì)的規(guī)劃，將避免2014年施工過(guò)程中出現(xiàn)的班組調(diào)配緊張的問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)一步完善施工體系。

綜合管理部負(fù)責(zé)人對(duì)于2014年的工作作了如下總結(jié)：

1、2014年綜合管理部人事行政類工作，完善了公司的人員考勤制度，導(dǎo)入員工簽到考勤，請(qǐng)假審批，避免了員工遲到和缺勤的情況發(fā)生；

2、員工績(jī)效考核方面導(dǎo)入績(jī)效考核表，完善自我考核和領(lǐng)導(dǎo)考核雙重權(quán)衡考核系數(shù)，設(shè)立績(jī)效考核獎(jiǎng)金，激發(fā)員工的工作積極性；3、工資體系方面，全面理清了全員工資構(gòu)成，調(diào)整了工作的結(jié)構(gòu)，完善了業(yè)務(wù)和設(shè)計(jì)師的提成系數(shù)，體現(xiàn)多勞多得的工資體系；

4、業(yè)務(wù)宣傳方面，公司宣傳手段上，全面進(jìn)入電子商務(wù)模式，開(kāi)通公司官網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道多達(dá)20余種，全面覆蓋QQ、微信、微博、論壇、專業(yè)網(wǎng)站、陌陌等，推進(jìn)公司在梅州的曝光率，爭(zhēng)取提高公司的知名度。與此同時(shí)，將公司以前的案例做了詳細(xì)的歸納和總結(jié)，為公司策劃宣傳畫(huà)冊(cè)奠定了良好的基礎(chǔ)；

5、員工培訓(xùn)方面，綜合管理部全面推進(jìn)了員工培訓(xùn)計(jì)劃，完成了員工培訓(xùn)授課，讓員工清楚的了解了公司的基本情況，對(duì)公司的文化有了一定的認(rèn)知，提高了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，同時(shí)訂閱了現(xiàn)代裝飾雜志，促進(jìn)設(shè)計(jì)師思路的開(kāi)拓和全體員工對(duì)裝飾行業(yè)的發(fā)展認(rèn)知，

6、在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面，舉辦了多次員工生日活動(dòng)、公司聚餐、唱k等，招聘了設(shè)計(jì)部總監(jiān)和設(shè)計(jì)師各一名，引進(jìn)伯樂(lè)管理咨詢常駐公司顧問(wèn)一名，促進(jìn)公司的全面質(zhì)量管理。

綜合管理部2015年工作計(jì)劃

1、人事行政類工作，繼續(xù)完善公司的管理制度，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)，全面推進(jìn)公司管理的網(wǎng)絡(luò)化，引進(jìn)系統(tǒng)考勤和員工OA管理；

2、員工績(jī)效方面，探索更適合的員工績(jī)效考核項(xiàng)目，在促進(jìn)員工的工作積極性方面下功夫去完善績(jī)效系統(tǒng)；

3、工資體系方面，針對(duì)國(guó)家2015年最新工資標(biāo)準(zhǔn)和公司的實(shí)際情況，調(diào)整出更合適的工資結(jié)構(gòu)；

4、業(yè)務(wù)宣傳方面，繼續(xù)推進(jìn)公司的電子商務(wù)進(jìn)程，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，將家裝業(yè)務(wù)進(jìn)一步從線下往線上發(fā)展；

5、員工培訓(xùn)方面，2015年全面推進(jìn)培訓(xùn)考核工作，進(jìn)一步完善培訓(xùn)和績(jī)效考核掛鉤，促進(jìn)員工的知識(shí)和技能提升；

6、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面，2015年繼續(xù)推動(dòng)完善公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，盡可能策劃多種靈活的活動(dòng)方式，促進(jìn)員工之間的交流；

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)于公司2014年的財(cái)務(wù)工作情況做了詳細(xì)的匯報(bào)，總結(jié)了2014年財(cái)務(wù)工作中能規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于2015年的財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)人也做了規(guī)劃，全面推進(jìn)和相關(guān)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，提升財(cái)務(wù)部的工作績(jī)效，為公司的發(fā)展提供財(cái)務(wù)動(dòng)力。

　會(huì)議中，李總詳細(xì)聽(tīng)取了各部門的工作總結(jié)和工作計(jì)劃，肯定了各部門的工作成績(jī)，并對(duì)各部門提出了新的工作要求，部署了2015年的工作計(jì)劃：

1、設(shè)計(jì)部要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)，在面對(duì)業(yè)主方面要做到細(xì)心聆聽(tīng)，積極為業(yè)主的裝修出謀劃策，做好裝修顧問(wèn)的角色；

2、工程部必須加強(qiáng)對(duì)材料的管控，做好材料防損和報(bào)廢工作登記表，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按著公司的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保質(zhì)保量；

3、綜合管理部是公司的一大職能部門，要全面推進(jìn)公司管理的發(fā)展，積極探索業(yè)界的管理模式，讓公司跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展；

4、財(cái)務(wù)部要進(jìn)一步完善相關(guān)的管理制度，對(duì)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中給予財(cái)務(wù)方面的專業(yè)意見(jiàn)和建議，規(guī)避相應(yīng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議結(jié)束后，公司邀請(qǐng)了合作的廠商和班組進(jìn)行了年終晚宴，在晚宴過(guò)程中，大家都開(kāi)懷暢飲。回顧過(guò)去，展望未來(lái)，讓我們一起充滿信心迎接新的一年，奔跑吧，同志們！